Eric Ries

 

(Por Flavia Santos)

Conhecido(a) por	O Movimento Lean Startup
Nascimento	22 de setembro de1979 (35 anos)
Ocupação	Autor e Empreendedor

 desenvolveu a idéia de Lean Startup de suas experiências como conselheiro, empregado e fundador de startups. A sua primeira startup, Catalyst Recruiting, falhou porque eles não entenderam as necessidades dos seus consumidores alvo e porque eles focaram tempo e energia demais no lançamento do produto inicial. Depois da Catalyst, Ries trabalhou como engenheiro de software senior na There, Inc. Ries descreve a There, Inc. como um exemplo clássico de uma startup do Vale do Silício com cinco anos de discrição em P&D, 40 milhões de dólares de financiamento e aproximadamente 200 empregados no momento de lançamento do produto. Em 2003, a There, Inc. lançou seu produto, o There.com, mas eles não foram capazes de angariar popularidade além dos early adopters. Ries afirma que apesar das muitas causas para o fracasso, o erro mais importante foi que “a visão da empresa era quase concreta demais”, fazendo com que fosse impossível ver que o produto deles não representava a demanda dos consumidores com precisão.

Embora o dinheiro perdido diferiu em ordens de magnitude, as falhas da There, Inc. e da Catalyst Recruiting compartilhavam de origens similares, com Ries afirmando que "era como se você estivesse trabalhando a frente da tecnologia ao invés de trabalhar atrás dos resultados de negócios que você está tentando alcançar." Ries começou a desenvolver a filosofia de lean startup a partir destas experiências, e outras, observadas por ter trabalhado no mundo empresarial de alta tecnologia.

 Tradução em inglês

Eric Ries developed the idea of ​​Lean Startup of his experiences as a director, employee and founder of startups.9 10 11 His first startup, Catalyst Recruiting, failed because they did not understand the needs of its target consumers and because they focused too much time and energy at product launch inicial.12 13 After the Catalyst, Ries worked as a senior software engineer at There, Inc.12 13 Ries describes There, Inc. as a classic example of a startup in Silicon Valley with five years of discretion in R & D, $ 40 million deFINANCIAMENTO and about 200 employees at the launch time of produto.13 In 2003, There, Inc. launched its product, There.com, but they were not able to garner popularity beyond the early adopters.13 Ries said that despite the many causes for failure, the most important mistake was that "the company's vision was almost too much concrete", making it impossible to see that their product did not represent consumer demand with precisão.13

Although the money lost differ by orders of magnitude, the failures of There, Inc. and Catalyst Recruiting shared similar backgrounds with Ries stating that "it was as if you were working the front of the technology rather than working behind the business results you are trying to achieve. "14 Ries began developing the philosophy of lean startup from these experiences, and others observed to have worked in the business world of high tecnologia.13 15